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中國鐵建物資集采中心成功組織宜涪高鐵項目物資戰(zhàn)略采購資源比選談判
作者：鄒佳 ?發(fā)布時間：2025-06-05
5月21日-23日，中國鐵建物資集采中心在宜昌成功組織中國鐵建宜涪高鐵項目物資戰(zhàn)略采購資源比選談判。中國鐵建運(yùn)營管理部（供應(yīng)鏈管理部、總部集團(tuán)戰(zhàn)備部）總經(jīng)理、物資集采中心主任杜湘豪，物資集采中心常務(wù)副主任、中鐵物資黨委書記、董事長王輝，中鐵物資副總經(jīng)理王成偉出席談判啟動會，物資集采中心副主任、中鐵物資副總經(jīng)理白云飛主持會議。
會議現(xiàn)場（鄒佳 攝）
會前，中國鐵建物資集采中心立足宜涪高鐵項目建設(shè)特點，結(jié)合資源市場調(diào)研情況，編制《宜涪高鐵項目“三大材”戰(zhàn)略采購資源比選談判實施方案》。中國鐵建物資集采運(yùn)作模式已取得建設(shè)單位的充分認(rèn)可與支持。
啟動會上，杜湘豪強(qiáng)調(diào)，今年既是精細(xì)化管理“全面提升年”，也是供應(yīng)鏈管理“深化提升年”，要聚焦中國鐵建下達(dá)的兩項重要指標(biāo)，清醒認(rèn)識供應(yīng)鏈管理提升的戰(zhàn)略緊迫性，剛性執(zhí)行“三大采”，多措并舉狠抓落實；要做好三方協(xié)同，物資集采中心要加強(qiáng)與二、三級單位和項目溝通，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，定期向中國鐵建反饋項目執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)的問題。中鐵物資要強(qiáng)化服務(wù)意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，及時響應(yīng)項目反饋的需求，敏銳把握市場價格波動，加強(qiáng)與源頭廠商溝通談判，爭取最優(yōu)價格。工程局要剛性做好“三大采”，統(tǒng)籌資金管理，運(yùn)用好中國鐵建給予的融資政策，不允許變相挪用和調(diào)劑戰(zhàn)略采購配套資金。他強(qiáng)調(diào)要把宜涪項目戰(zhàn)采工作打造精細(xì)化管理標(biāo)桿，對項目要進(jìn)行“四不兩直”檢查，強(qiáng)化考核問責(zé)，并結(jié)合審計巡視，監(jiān)督執(zhí)行情況。
王輝指出，本次談判是供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級的“關(guān)鍵一步”，表示集采中心和中鐵物資將加快推動后續(xù)判成果的落地實施，并強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化全系統(tǒng)協(xié)同，打破部門壁壘，實現(xiàn)資源高效整合；二是壓實責(zé)任鏈條，物資集采中心、工程局及中鐵物資要各司其職，構(gòu)建“資源共享、風(fēng)險共擔(dān)”的合作關(guān)系；三是破解轉(zhuǎn)型難題，依托專項信貸和快速響應(yīng)機(jī)制，保障戰(zhàn)采執(zhí)行。
會議期間，中國鐵建物資集采中心武漢中心詳細(xì)講解了《宜涪高鐵項目戰(zhàn)略采購資源比選實施方案》和采購文件要點，中鐵物資中南公司和西南公司匯報了宜昌、恩施和重慶區(qū)域的資源調(diào)研情況及供應(yīng)服務(wù)方案，各參建單位匯報了物資前期采購籌劃情況。
本次談判緊緊圍繞項目實際建設(shè)需求，以鋼筋、水泥、柴油集中采購為核心，引入?yún)^(qū)域外戰(zhàn)略資源廠家，打破當(dāng)?shù)貜S家區(qū)域聯(lián)盟。通過規(guī)范的比選流程與專業(yè)談判，篩選契合項目需求的優(yōu)質(zhì)資源廠商，達(dá)成具有競爭力的采購價格。各采購單位均表示最終談判成果超出預(yù)期，將大幅降低項目采購成本，打造行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿項目。
中國鐵建運(yùn)營管理部、中鐵十一局、中鐵十二局、中國鐵建大橋局、中鐵十四局、中鐵十五局、中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵十九局、中鐵二十局、中國鐵建物資集采中心辦公室及武漢中心、成都中心以及中鐵物資中南公司、西南公司等單位相關(guān)人員參會。